今年以来，山东省邹城市公共资源交易中心深入贯彻落实“放管服”改革精神，创新举措，着力解决难点、堵点和卡点，全面提高招投标工作质量和效率，优化招标投标领域营商环境。

　　实施“不见面开标”新模式。启用“不见面开标”系统，打通建设工程电子化招投标最后“一公里”，开标环节不再要求投标人到达现场，实现开标“不见面”、投标“零跑腿”，极大地提高了招投标工作的效率和透明度，节约了投标人的投标成本和交易中心的运行成本。

　　做好投标保证和履约保证工作。继续完善投标保证金网上银行“虚拟账号”缴纳、网上带息退付系统。推动电子担保保函在公共资源交易领域的应用，降低企业交易成本，提高交易效率。全面落实《关于提高建设工程投标保证金代收代退工作效率的通知》要求，推行投标保证金分类退付机制，提高保证金退付效率。

　　加快质疑、投诉问题的解决。建立异议投诉接收转办机制，加强对异议、投诉的接收和书面转办，对异议和投诉应受理不予受理、拖延不办、故意延办、预期不办的，根据市公管委赋予交易中心的职责，提交市委市政府督查室予以督办。

　　进一步优化服务流程。结合“放管服”改革精神，按照“简化流程、方便群众”的原则，通过实施招标投标流程再造，推行招标投标服务事项“线上”办理，进一步优化交易流程，推动招投标领域营商环境再上新水平。

　　打造公开、公平、公正的投标环境。配合市纪委开展的对全市建设项目招标投标不规范专项治理，进一步排查、消除、纠正政策文件、招标公告、投标邀请书、资格预审公告、资格预审文件、招标文件以及招投标实践操作中，对不同所有制企业设置的各类不合理限制和壁垒,打造公开、公平、公正的投标环境，吸引本地和外地企业参与到邹城市招投标市场竞争活动中来。